- آغاز چارچوب
- 2001
- دانش مدیریت
- PMBOK
- کنترل عملکرد
- EVM
یکپارچگی و محدوده
برنامهریزی هماهنگ از آغاز تا تحویل
زمان و هزینه
کنترل شفاف و قابل اندازهگیری عملکرد
کیفیت و ریسک
مداخله زودهنگام بر پایه داده
راهبری
بهبود مستمر از طریق بازخورد و ممیزی
تیم های مدیریت پروژه ما محدوده، برنامه، هزینه، کیفیت، تدارکات، ساخت و کنترل ریسک را برای پشتیبانی از تحویل قابل پیش بینی یکپارچه می کنند.
مدیریت پروژه بهعنوان زیربنا
در تهران رایمند، مدیریت پروژه فراتر از برنامهریزی و زمانبندی و زیربنای ارائه خدمات ممتاز است. ما بهعنوان یکی از پیشگامان بهکارگیری روشهای ساختاریافته مدیریت پروژه در بخشهای صنعتی و مهندسی ایران، استانداردهای شناختهشده جهانی را متناسب با شرایط عملیاتی محلی و منطقهای اجرا میکنیم.
چارچوب PMP و PMBOK
از سال ۱۳۸۰، چارچوب مدیریتی ما بر روش حرفهای مدیریت پروژه و مجموعه دانش مدیریت پروژه منتشرشده توسط PMI استوار است. این چارچوب یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذینفعان را پوشش میدهد. تهران رایمند این اصول را با واقعیتهای صنعت EPC ایران تطبیق داده و از آغاز و طراحی تا اجرا و تحویل، فرآیندی شفاف و قابل اندازهگیری ایجاد کرده است.
- یکپارچگی
- محدوده
- زمان
- هزینه
- کیفیت
- منابع
- ارتباطات
- ریسک
- تدارکات
- ذینفعان
مدیریت ارزش کسبشده و عملکرد مبتنی بر شاخص
سیستم پایش ما با استفاده از مدیریت ارزش کسبشده، هزینه، زمان و محدوده را از طریق ارزش برنامهریزیشده، ارزش کسبشده و هزینه واقعی یکپارچه میکند. شاخصهای کلیدی عملکرد، دستیابی به نقاط عطف، بهرهوری منابع، انحراف هزینه، انطباق برنامه، کیفیت و صحت تحویلدادنیها را میسنجند. این رویکرد دادهمحور، مداخله زودهنگام و تحویل بهموقع، در بودجه و مطابق استانداردهای سختگیرانه فنی و ایمنی را ممکن میکند.
- 01 ارزش برنامهریزیشده
- 02 ارزش کسبشده
- 03 هزینه واقعی
- 04 شاخصهای کلیدی عملکرد
بهبود مستمر و راهبری
سیستم مدیریت پروژه ما از طریق بازخورد، ممیزی و درسآموختهها تکامل مییابد. دفتر کنترل پروژه و تیمهای تضمین کیفیت، اهداف راهبردی، اجرای میدانی و رضایت کارفرما را همسو نگه میدارند. بیش از دو دهه بهبود عملی در پروژههای صنعتی، زیرساختی و انرژی، پشتوانه توسعه مستمر مدیریت حرفهای پروژه در تهران رایمند است.